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    你的企业有文化吗?

    时间:2021-11-23 00:02来源:未知 作者:admin 点击:
    你可能会想,企业文化不就是编几个口号,然后喊一喊,背一背,墙上贴一贴就可以了吗?这个不是很简单吗? 我曾经去一个企业做咨询,我问到老板我说你们有企业文化吗?这个老板很快速度拿出几千页的文件,告诉我都在这里,并且补了一句,这是我花了几万元做的

      你可能会想,企业文化不就是编几个口号,然后喊一喊,背一背,墙上贴一贴就可以了吗?这个不是很简单吗?

      我曾经去一个企业做咨询,我问到老板我说你们有企业文化吗?这个老板很快速度拿出几千页的文件,告诉我都在这里,并且补了一句,这是我花了几万元做的。我就问他,你知道里面都有什么内容吗?他说,那我不知道。多么痛的领悟啊,一个老板不知道自己的企业文化。

      道德经里面说:“三十辐共一毂,当其无,有车之用。埏埴以为器,当其无,有器之用。凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。”这段话解释了虚实结合,有无相生。一个企业的做大做强,文化是最底层的推动力。没有营销走不快,没有团队走不稳,没有文化走不远。

      使命是什么?使命就是你的企业存在的社会价值和意义是什么?例如欣智慧的使命是“让更多的人接受更好的教育”。

      愿景是什么,是你企业的长期目标,也就是终其一生,你要做成什么样,这是企业战略的依据。例如欣智慧的愿景是:“助力千万企业做好做强做大”。

      价值观是什么,是员工的行为准则,是企业的行为标准,是企业员工的道德底线。例如欣智慧的价值观是:“诚信、敬业、激情、皮实、奉献、奋斗、客户第一、 感恩”。

      其次你要确定的是员工的日常管理条令,什么是日常管理条令,就是员工关于行动,关于沟通,关于汇报的行动指南。例如欣智慧的是这样的:

      再次你要确定的是管理者以及师徒制的方法论,也就是团队打造人才复制的方法论。如何快速复制人才,复制团队?欣智慧是这样要求的“先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘”。

      最后你要确定的是团队执行力的要求,如何提升团队执行力,如何有高效的执行力,这个每个管理者深度思考的问题。欣智慧的执行力是这样要求的:“定目标、控过程、抓考评、给反馈、理规范”。

      好了,今天就说到这里吧!我想通过我的讲述你对文化有了一定的了解,那么接下来就好好落地吧!

      组织建设、文化建设、团队建设、机制建设、制度建设,这是老板修炼的基本功。练好基本功,创业更轻松。

    (责任编辑:admin)
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