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    产品新人如何快速适应新公司?

    时间:2021-11-03 19:28来源:未知 作者:admin 点击:
    这边的 产品新人 主要指的是从学校踏入社会,初做产品岗的朋友;已经做了一两年产品岗,跳槽到新的公司的朋友。 注意了注意了,不包括做了五六年,跳槽的老朋友们!(有一说一,该如何适应想必你们心中有数;甚至于进入公司不到一周就与新同事打成一片也是极

      这边的 产品新人 主要指的是从学校踏入社会,初做产品岗的朋友;已经做了一两年产品岗,跳槽到新的公司的朋友。

      注意了注意了,不包括做了五六年,跳槽的老朋友们!(有一说一,该如何适应想必你们心中有数;甚至于进入公司不到一周就与新同事打成一片也是极有可能)

      (潜台词是,如果没有这个需求,那么滑到最底部点个 在看 也许就是最好的选择了)

      产品岗由于在面试过程中无法完全准确评估候选人的水平,所以其水分相较于技术岗、设计岗较多一些(阿境描述得很保守了!)。

      对于领导来说,产品新人的可塑性也很重要,不同于其他岗位的是,产品岗是一个需要具备想法及思考的岗位,工具使用一般、文档使用一般都没事,对产品有自身的想法及分析才是重中之重。

      互联网同传统行业不同,以往的年代,可能一份工作就是一辈子,而如今一份互联网岗位的工作维持个三四年就已经是较长的周期。

      厦门吴彦祖阿境在公司待 3 年,前一年熟悉公司熟悉业务并上手,后两年进行产品优化迭代及创新,那么其实在第一年的时间,是有较大部分时间被浪费掉的,或者说我们可以尽量缩短前面第一部分的时间,以提高自身在公司的有效时长,增加产出。

      不论是零基础的产品小白,还是有一两年的产品人,在刚接触一家公司接触一个新的业务的时候,前期的工作任务大多是 打杂 为主,亦或是一些系统优化的需求等。

      并不是对这类的产品新人区别对待等,而是因为刚开始只能提供这些较为边缘的优化型需求先练练手,并且通过这些简单的任务熟悉公司,熟悉项目组的流程,熟悉产品岗的工作内容,从而为后续的产品思考及产品优化打好基础。

      而若适应公司、适应业务、适应产品的时间较长,那么 过渡期 也就会越长,同理,接触到产品核心业务的时间也就越久。

      适应一个新环境、新产品、新业务的能力,等同于人在接受新事物的接纳能力,而这个能力越强,越能够适应不同的环境,自身的竞争力也会越强。

      行业会变、产品会变、政策也会变,而若自身的适应能力较强,以及短时间内能够调整自身来适应环境,那么优势也较为明显。

      思维导图会画吗?业务流程图会画吗?泳道图是什么?原型图会画吗?竞品分析会做吗?产品调研熟练吗?基础的数据分析懂吗?产品如何规划?

      那么,再问问,以上的问题,如果问你如何做到精且高质量,能够有条理地说得出来吗?

      剖析自己并不是为了说明自身能力多好或者多差,而是能够清楚自身水平的前提下,有针对性地对于自身的长处加以保持,短处加以补缺补漏。

      同时在对于上级对于新人的期望时,能够根据自身的长短处进行工作内容的调整,对于领导也是一种提高效率的方式。

      在面试之前通常会有对行业的基本了解,但如果万一 幸运 地进去了,则了解行业知识则是重中之重。

      产品岗的能力通常分为产品能力 + 行业能力,产品能力是通用的,而行业能力则需要慢慢积累来满足。

      通常在面试之前 or 通过之后,候选人往往能了解自身入职公司后所负责的产品。

      剖析产品架构,对整体产品的架构有个大概的了解,在最短的时间内去拆解产品(方法暂且不展开),并输出成文档。

      了解产品功能逻辑及策略,对于一些较为成熟的产品来说,产品策略往往较为复杂,阿境给到几个方法来入手,简称 一查二玩三询问 。

      ①查阅历史需求文档。通常产品部会维护历史需求文档,以便查阅,时间越久的产品,文档也越多,没啥捷径,读 & 理解就对了!

      ②体验产品。文档难免有遗漏,此时需要亲身体验产品的逻辑及流程,并以文档辅助来验证功能模块的逻辑。

      ③询问产品、开发、测试同事。对于部分体验 + 文档上没有体现的逻辑及功能,部分在公司待得较久的研发、测试可能了解逻辑,那么可以统一将问题梳理清楚再进行询问并加以记录。

      ps:秉承着尊重他人时间的原则,记得将问题 统一 整理并集中时间了解,这方面也体现了个人组织时间的能力。

      ②与运营人员沟通,了解产品日常运营方式及数据,有条件的可以在运营部进行轮值一段时间。

      产品岗贯穿整个项目,在项目过程中,商务、设计、运营、研发、测试等各个岗位均会接触到。

      在刚入职时,会有直接汇报人 / 直接上级,一般是带领你的产品经理,通过他可以初步接触产品整体架构、部门结构、产品的战略目标等。

      而组织人员架构通常分部门,先从老大开始认识及了解,再了解各个业务所对应的负责人等。

      若短期内没有办法完全认识也无大碍,通常在入职一两个月内,有需求沟通、需求评审、各类会议的前提下,会慢慢认识团队中的小伙伴。

      不同公司有不同的产品规范,进入一个新的团队,则需要适应新团队的工具及新的规范。

      初入职新公司,接触新团队的时候,由于对业务的生疏,多少都会有点被动 接收任务 。

      在这个时候,我们要做的便是在最短的时间里接触一小块擅长的业务(不追求大而全,而是追求小而精),从而获取到推进需求的机会,在逐步推进落实需求的过程当中再逐步了解。

      在完成手上任务的同时,有余力可再寻求更多的任务,并不是为了完成一个个的需求,而是从这些需求、任务当中能够更快的上手公司的业务,从而减少自己的 无用时间 ,也能够获得更好的转正机会。

      从接收到的每一个任务,在完成之后,都可以去往横向扩展,才能够达到举一反三的目的。

      举个例子,做一份用户激励调研,那么可以在这个过程当中,学习如何完成一份高质量的产品调研报告的同时,再多去考虑考虑调研的背景、目的、方式,总结出调研的方法论,以及是否能够将这套方法论复用在类似的调研报告中。

      我要改变世界 、 我要做出一款千万级用户体量的产品 、 我要创造社交领域的新规则 ......

      但产品不是转瞬之间仅靠为爱发电就能够做好的,而是由一朝一夕的细节、优化、以及不断地迭代造就。

      而你刚入职,要做的,就是三个月的时间,心无旁骛熟悉业务,熟悉产品,熟悉流程,再去思考,三个月以后的事。

      同时,调整好心态亦极其重要,不论在原公司做出了何种的成就,达到了多高的职级,到了新公司,大部分人只能从头开始,并不是说从头开始学习,而是从头开始获取老板、领导、团队、下属的信任以及建立靠谱的印象,从而能够保证后续的项目能够完好顺利地推进。

      9、明确自身岗位职责,考核方式,负责产品现状以及价值衡量标准,自身在项目中的定位

      10、接受 面试造飞机,工作螺丝钉 的情况,即使负责小模块,做精做细也能体现自身价值

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